新華書店集團召開項目建設座談會

發布時間：2019年08月09日來源：新華書店集團

7月31日，新華書店集團在召開上半年工作會議期間專門套開項目建設座談會，集團全體領導班子成員，75家市縣分公司經理及15家市州分公司分管副經理，在漢子（分）公司經理、分管副經理，以及總部各部門負責人參加會議。會議聚焦實體書店建設、運營等主題，圍繞項目建設及創新運營思路，對下一階段實體書店轉型升級工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長邱從軍主持會議并作重要講話。

邱從軍強調，這次到荊門召開項目建設會，通過現場參觀、學習和交流，全省各子（分）公司要對標先進找差距，創新思路謀發展，統一思想抓落實。從社會效益來看，做好實體書店轉型升級，就是打造新華書店集團的品牌傳播平臺和文化活動平臺，就是企業社會形象和價值體現；從經濟效益來看，加大實體書店建設投資是新華書店集團提高生產效率、促進發展的必要手段，是提升資產價值、人員效能等的主要方式；從新華書店集團轉型發展看，抓實體書店轉型升級是補短板、謀發展、打基礎、管長遠的根本要求，是企業發展壯大，實現“兩個效益”快速發展的基礎。項目建設工作關系新華書店集團長遠發展，是“一把手”工程，全省上下各級“一把手”必須親自抓。做好項目建設工作，需要付出艱辛的努力，需要有創新的思路、高度的責任感、開闊的眼界，需要團隊齊心協力，唯有下定決心、堅定信心，凝聚力量，才能成就理想。

邱從軍要求，項目建設工作要有使命和擔當，要處理好三個關系：一是顏值和價值的關系。要圍繞環境和業態塑造好顏值，圍繞運營和服務提升價值，實現外在形象和內部效益的統一。二是破與立的關系。要打破傳統理念和機制，用創新的思路和辦法來推進實體書店轉型升級。三是變與不變的關系。要抓住行業發展規律和市場需求，在營銷方式和運營管理上變通，打造交流空間和平臺，改變單純的買賣關系。下階段要做好四方面工作:

一是要統籌做好策劃、規劃、建設、運營一體化。要充分結合實際情況和自身需求，重點謀劃好項目定位、功能需求、業態布局等基本要求，各子（分）公司經理要全面抓統籌工作。二是要重點打造書店的核心競爭力。業態、體驗、服務、運營是書店的核心競爭力，要圍繞“文化+”，不斷豐富業態和品類，借助新技術，打造線上線下相融合的多重體驗感，以優質服務引領文化消費、滿足個性需求。三是要持續打造書店品牌。要圍繞品牌矩陣及價值體系，規范使用品牌VI、SI，樹立新華書店的新形象；要以“堅持+創新+開放”的思路，持續打造閱讀活動品牌，創新活動方式，吸引更多讀者參與。要善于運用全媒體營銷，不斷強化閱讀品牌印象，提升和突出社會影響力。四是必須實行“一把手”親自抓。各級經理要親自謀劃項目，親自推動項目建設，親自抓招商和運營的落地，嚴格項目建設時間節點，做到事事有人抓、有人負責，確保完成年度目標任務；總部要嚴格考核，加強對基層分公司策劃、規劃、建設、運營、招商的全過程指導服務。