在對半月談雜志社和中少總社的考察學習中，大家就傳統出版單位數字化轉型、媒體融合、全媒體平臺建設與新媒體運營情況進行了充分交流。

半月談雜志社黨委書記、總編輯葉俊東介紹了其單位基本概況和全媒體系統建設目前的應用情況。他認為，對傳統期刊社來講，最難的不是數字化生產方式的轉變，而是盈利模式的轉化與先進的引領模式。盡管新媒體盈利模式暫不成熟，但是新媒體建設的腳步不能停，傳統期刊出版單位要順應新時代新技術的發展，改變傳播形態，通過新媒體渠道，尋求合作，擴大傳播，促進內容二次生產，實現傳統期刊出版同數字化產品共同盈利的模式轉化。

肖昌斌表示，半月談雜志對新模式新產品的探索開發，對報刊集團的啟發很大。葉總編對全媒體融合發展的認識和布局，對全媒體平臺實施的推力，效果很顯著。全媒體平臺的實施不僅解決了在線編輯、協同審校等數字化生產方式的轉型升級，同時也是傳統紙媒實現融合發展的必經之路，是探索新的盈利模式的有力技術支撐。

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中少總社數字出版中心總監鄭立新從出版資源、轉型目標、實施路徑著手，介紹了中少總社數字化轉型整體規劃，最后形成以XML為核心的同心圓編輯流程，在全媒體協同編輯出版平臺上，利用傳統紙書制作數字產品，一次策劃多元制作發布。中少總社總編輯張曉楠總結說，所謂全媒體融合、數字化轉型升級，說到底，是人的融合和轉型，是普通編輯向復合型編輯轉變的過程，是編輯角色向產品經理角色轉變的過程。數字化建設項目不能只做“軟件安裝”，建議要做系統規劃、個性定制，明確每個子項目的負責人，真正做出適合本單位實際情況、靈活設置的系統，同時配合績效管理，才能事半功倍。

肖昌斌對中少總社的全媒體出版平臺非常肯定，認為架構合理、運營高效，是我們重點學習的對象，尤其在數字資源管理、協同編輯管理、一次策劃多元發布的生產方式等方面，為我們提供了寶貴的實踐經驗，對數字化轉型升級的建議指導性很強。報刊集團要選擇適合實際情況的技術合作伙伴，有效避免項目實施過程中走彎路。半月談雜志社在思政類期刊出版方面樹立了權威地位，中少總社的少兒期刊是業內標桿，都值得報刊集團學習。同時，他提出借助期刊協會的影響力，依托報刊集團在湖北地區的地域優勢，增加雙方合作業務，深度探討合作模式，共創共贏。

報刊集團副總經理袁遵敬，出版業務部趙永華、張弛，學生期刊中心張磊隨行參加了交流會議。

（通訊員  張磊）