長江數字“日新學堂”新年第一課開講
發布時間：2018年03月05日來源：長江數字
2月28日下午，長江數字“日新學堂”新年第一課開講了。目標對人的影響有多大？如何設定管理的五星標準？設定目標要遵循哪些原理？如何進行時間管理？愛立方副總經理肖志圍繞《目標與時間管理》，為長江數字全體員工做了一場管理培訓。
肖志副總經理結合自己多年的管理經驗和工作實踐的案例，從目標對人的影響、價值觀與目標、時間管理、時間法則、授權分析、時間清單等方面進行了授課。他談到，要從目標管理、計劃管理、時間管理三個方面進行個人管理，只有當企業組織發展目標和個人成長目標相結合時，才能爆發出巨大的能量；同時要設定價值觀，明確目標的終極意義，對目標具有指導作用；要從近期目標、短期目標、中期目標、長期目標、總體目標到終極目標，將目標進行層層推進。在時間管理方面，將事情按照重要程度和緊急程度進行劃分，以此區分做事情的先后順序；時間管理遵循4D原則，區分立即做（Do it now ）、計劃做（Do it later）、授權（Delegate）、不做（Don’t do it）的事情，列出時間清單。
在交流環節，公司員工圍繞KPI考核、團隊激勵、營銷機制建立、銷售目標分解等管理實踐問題踴躍進行提問，肖志一一給予了細致解答。
最后，長江數字總經理王釗在總結中強調，有夢不覺人生寒，沒有目標就沒有自由；人是要有一點精神的，追求目標需要勇氣和韌性；時間管理很重要，學會要事優先；管理是一門科學，要善用工具，推薦讀讀德魯克的書；管理更是一門實踐，要學會模仿，換位思考。2018年是長江數字的調整生存年，只有活下去才能保留夢想和希望，全體員工要樹立成本意識和利潤意識，多多學習和自我管理，在理想光輝照耀下永不止步。
據悉，“日新學堂”是長江數字2018年全新打造的員工培訓課程計劃，每月請一名業內專家或一線高管向公司全體員工開講，并進行交流互動，每期學堂主題均由員工中征集而來。“日新學堂”名稱取自《大學》中的“茍日新，日日新，又日新”，旨在系統提高公司全體員工的專業技能和職業素養，倡導革新意識和進取精神。
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